ETAPE 1
Comprendre vos objectifs
Céder son activité, c'est engager des changements personnels, professionnels et d'entreprise : vous accompagner, c'est d'abord comprendre vos attentes et répondre à vos interrogations.
Cette rencontre est aussi le moment pour partager vos objectifs et vos exigences : calendrier, attentes financières, profil du repreneur, accompagnement...
Nous vous présentons notre méthode de travail et répondons à vos questions poser les bases de notre relation de confiance.
Prêt pour notre QCM avant-cession ?
ETAPE 2
Evaluer votre entreprise :
le diagnostic
Comprendre votre organisation,voir les matériels, les locaux et les stocks comme le ferait un futur acquéreur : présentez-nous votre entreprise et vos indicateurs pour repérer les forces et les opportunités d'amélioration.
Nous identifions les données économiques et d'environnement qui influent sur la valorisation et l'attrait de votre activité telles que la concurrence et les clients, l'évolution du métier ou les contraintes réglementaires.
Nous partageons avec vous seul les éléments du diagnostic final. Il vous permet d'envisager une stratégie de négociation future et des actions d'amélioration.
Comment vous préparer au diagnostic ?
ETAPE 3
Valoriser votre entreprise pour la cession
Nous analysons les bilans comptables que vous nous fournissez pour calculer des valorisations selon des méthodes reconnues (capitalisation, rentabilité, capacité de financement, DCF).
Nous estimons votre valeur de cession en tenant compte des valororisations financière, du diagnostic, de notre connaissance du marché des cessions/acquisitions et de vos objectifs.
Nous vous expliquons cette valeur vous suggérons les stratégies de cession adaptées et pouvons vous accompagner sur un plan de progrès avant-cession.
Demandez une valorisation d'entreprise
ETAPE 4
Vous proposer des repreneurs pertinents et solides
La signature d'un mandat de vente permet d'engager la prospection : nous publions des annonces anonymisées sur les sites professionnels spécialisés. Nous consultons notre base de repreneurs actifs à celle de notre réseau de partenaires : experts-comptables, avocats, banques, confrères et institutionnels.
Nous sélectionnons les candidats pertinents pour votre dossier, les engageons à la confidentialité et nous leur fournissons des informations proportionnées.
Nous évaluons les profils professionnels et la capacité de financement des repreneurs avant de vous les proposer. Nous organisons les rencontres sur site ou en nos locaux avec les candidats retenus et assurons une communication claire et rigoureuse.
ETAPE 5
S'accorder sur les modalités de cession
Nous proposons au repreneur la rédaction de l'offre pour y intégrer au mieux vos objectifs. Nous vous en présentons les détails avant signature lors d'un entretien.
L'offre signée est un engagement à négocier entre vous et le repreneur sur un délai court. Elle précise les éléments complémentaires que les parties étudieront pour s'accorder sur un compromis de vente.
Nous participons à la réalisation des audits, à l'anticipation des obligations réglementaires et au suivi des actions prévues, avec le souci de respect des engagements et des délais.
ETAPE 6
Du compromis à la signature définitive
Lorsque les conditions pour envisager la cession sont satisfaites, un compromis de vente ou un protocole d'accord est signé.
Cet acte établi par avocat ou notaire est l'engagement les parties à la réalisation de la vente. Nous révisons et négocions les termes et les conditions avec le cédant, le repreneur et leur conseils.
Le délai entre les discussions initiales et la signature finale peut voir apparaître des évènements remettant en cause l'accord. Nous assurons les discussions et négociations nécessaires dans ces contextes délicats pour obtenirun nouvel accord.
Commissionnés sur la vente définitive, notre engagement est total.
Après la cession
Intervention post-cession
Notre connaissance de l'entreprise cédée, des objectifs du repreneur et des opportunités d'amélioration nous placent en partenaire privilégié pour animer actions de progrès.
Avec une expérience professionnelle pluridisciplinaire dans l'industrie, nous pouvons conduire des missions ponctuelles d'amélioration dans l'entreprise : pilotage par indicateurs, outils métier et système d'information, sécurité informatique, achats et supply-chain, finance analytique.
Faites-nous part de votre besoin
Les succès de transmissions d'entreprises avec nos clients
Quel que soit le secteur d'activité, de l'entreprise unipersonnelle à la PME, nous nous adaptons au contexte et proposons un suivi engagé de l'opération.
Industrie • 10 salariés • CA 1,5 M€
Transmission de PME industrielle à Valence (26)
Nous avons identifié un groupe côté en bourse aux valeurs compatible avec cette entreprise familiale et avons mené l'opération dans les conditions de confidentialité requises.
CHR • 8 salariés • CA 1,1 M€
Cession d'un fonds de commerce de salon de thé à La Rochelle (17)
Au coeur du centre touristique de La Rochelle, nous avons accompagné le cédant pour valoriser un établissement au potentiel sous-exploité et proposer des candidats prêts à relever le challenge.
Services • 8 salariés • CA 1 M€
Cession d'une entreprise de location et accompagnement post-cession
Nous avons accompagné la reprise de cette société spécialisée dans la location et l'installation de matériel puis sommes intervenus en mission post-cession pour diagnostiquer et mettre en place des actions d'organisation.
Il n'est jamais trop tôt pour préparer la cession de votre activite !
Que ce soit pour répondre à vos premières questions ou engager la démarche, nous sommes disponibles pour un échange.