Vous reprenez une entreprise
Réussir votre projet de reprise d'entreprise
Reprise individuelle ou croissance externe : nous vous accompagnons dans la recherche d'opportunités, leur analyse, le montage financier et les négociations jusqu'à la finalisation de l'opération.
étape 1
Définir votre projet de reprise individuelle
Définir votre projet de croissance externe
Définir votre projet de reprise
Votre projet de reprise doit tenir compte à la fois de vos objectifs personnels et professionnels.
En intégrant vos compétences et votre expérience dans les domaines managériaux, techniques ou commerciaux, nous pouvons cibler des entreprises cohérentes avec votre profil et vos attentes.
Nous validons avec vous la cohérence du projet entrepreneurial avec vos contraintes et vos objectifs de vie, pour sécuriser votre engagement dans la durée.
Capacité d’investissement, niveau de risque acceptable et rémunération attendue : nous définissons avec vous le cadre financier du projet.
Nous identifions et approchons des cibles stratégiques. En position d'intermédiaire neutre, nous prenons contact avec les potentiels cédants en toute confidentialité pour engager des discussions sur la faisabilité l'opération.
Nous analysons les entreprises cibles pour déterminer les synergies et les risques pour l'intégration avec l'entreprise acheteuse.
AUCUN
étape 2
Rechercher des entreprises cibles
Le cadre défini ensemble nous permet de rechercher et de vous proposer une sélection pertinente d’entreprises à reprendre.
Nous identifions des opportunités via des plateformes spécialisées, notre base de prospection interne ainsi que notre réseau de partenaires (experts-comptables, avocats, banques, acteurs locaux) : nous vous proposons ainsi des dossiers qualifiés, en amont de leur diffusion.
Nous vous conseillons dans les premiers échanges avec les cédants et vous accompagnons lors de la rencontre des dirigeants des entreprises sélectionnées.
Nous identifions et approchons des cibles stratégiques. En position d'intermédiaire neutre, nous prenons contact avec les potentiels cédants en toute confidentialité pour engager des discussions sur la faisabilité l'opération.
Nous analysons les entreprises cibles pour déterminer les synergies et les risques pour l'intégration avec l'entreprise acheteuse.
AUCUN
étape 3
Déterminer la juste valeur de l'entreprise ciblée
Nous analysons les entreprises ciblées afin de vous permettre d’en comprendre le fonctionnement, les points forts et les zones de vigilance.
Nous étudions les éléments financiers (chiffre d’affaires, rentabilité, structure de coûts, trésorerie) ainsi que les aspects opérationnels : organisation, dépendance au dirigeant, positionnement commercial et perspectives d’activité.
Nous réalisons une valorisation de l’entreprise selon des méthodes reconnues, en tenant compte de ses performances, de son environnement et de ses spécificités.
Nous vous aidons à prendre du recul sur les informations disponibles afin d’éclairer votre décision et de sécuriser votre projet de reprise.
étape 4
Élaborer un business plan de reprise
Nous vous accompagnons dans la structuration de votre projet de reprise afin de le rendre cohérent, finançable et réaliste.
Nous construisons avec vous un business plan intégrant les hypothèses d’activité, les besoins financiers et les équilibres économiques du projet.
Nous déterminons le montage de reprise le plus adapté (apport personnel, dette, éventuels partenaires) en tenant compte de votre situation et du niveau de risque acceptable.
Nous vous accompagnons dans vos échanges avec les partenaires financiers et vous aidons à présenter un dossier solide et argumenté.
BP CROISSANCE
BP AUCUN
étape 5
Négocier les conditions de cession
Nous accompagnons la préparation de l'offre afin qu'elle intègre au mieux les objectifs des parties et les conditions essentielles de la transmission. Nous vous en présentons les éléments avant signature.
L'offre signée constitue un engagement à négocier entre cédant et repreneur sur un délai court. Elle précise les principaux éléments de l'opération ainsi que les conditions qui seront étudiées pour parvenir à un accord.
Nous facilitons les échanges clairs et constructifs entre les parties, participons au suivi des audits et accompagnons les différentes étapes de sécurisation de l'opération, dans le respect des engagements et des délais.
L’objectif : aboutir à un accord équilibré et sécuriser la poursuite du processus jusqu’à la signature.
étape 6
Sécuriser la signature définitive
Lorsque les conditions prévues dans l'accord entre les parties sont réunies, un compromis de vente ou un protocole d'accord est signé. Cet acte, établi par les avocats ou notaires, formalise l'engagement de réaliser la transaction.
Nous accompagnons les échanges avec le cédant, le repreneur et leurs conseils afin de sécuriser les dernières étapes et de préserver les objectifs définis lors des négociations.
Entre l'accord initial et la signature définitive, des événements peuvent remettre en question l'opération. Nous restons mobilisés pour faciliter les discussions, anticiper les difficultés et rechercher les solutions permettant d'aboutir à la finalisation du projet.
Engagés jusqu'à la réalisation effective de la transaction, nous partageons l'objectif commun de réussir l'opération dans les meilleures conditions pour les parties.
Après la cession
Accompagner la réussite de la reprise
Notre connaissance de l'entreprise cédée, des objectifs du repreneur et des opportunités d'amélioration nous placent en partenaire privilégié pour mettre en place des actions de progrès.
Avec une expérience professionnelle pluridisciplinaire dans l'industrie, nous pouvons conduire des missions d'amélioration dans l'entreprise : pilotage par indicateurs, outils métier et système d'information, sécurité informatique, gestion des achats, de la supply-chain ou de la qualité, finance analytique ou gestion de projets.
Faites-nous part de votre besoin →
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Que vous soyez au début de votre réflexion ou déjà engagé dans une opportunité, échangeons sur votre besoin.