Vous souhaitez reprendre une entreprise
Réussir votre projet de reprise d'entreprise
Reprise individuelle ou croissance externe : nous vous accompagnons dans la recherche d'opportunités, leur analyse, le montage financier et les négociations jusqu'à la finalisation de l'opération.
Vos enjeux, vos bénéfices
Réussir une reprise, c'est aussi construire votre avenir de dirigeant
Une acquisition réussie doit créer de la valeur, pas seulement augmenter votre chiffre d'affaires
Une reprise ne se résume pas à trouver une entreprise et à obtenir son financement. C'est un choix professionnel et personnel qui vous engage dans la durée.
Une opération de croissance externe engage votre entreprise bien au-delà de l'acquisition elle-même : elle doit répondre à une stratégie et pouvoir être intégrée durablement.
Un projet qui doit correspondre à votre profil
Une entreprise peut être une bonne affaire sans être la bonne entreprise pour vous. Votre expérience, vos compétences, vos aspirations et vos contraintes doivent être compatibles avec le projet.
Une décision qui mérite un regard extérieur
Quand on a un coup de cœur pour une entreprise ou une opportunité, il est difficile de garder suffisamment de recul. Un conseil indépendant vous aide à challenger vos choix et vos certitudes.
Un engagement qui ne s'arrête pas à la signature
Devenir dirigeant commence véritablement lorsque l'opération est réalisée. Notre connaissance du projet et de l'entreprise peut ensuite se prolonger par des interventions concrètes en organisation, performance ou pilotage.
Une opération au service de votre stratégie
Une acquisition n'a de sens que si elle renforce votre entreprise. Nous vous aidons à garder le cap sur les objectifs stratégiques qui justifient l'opération.
Garder du recul face à une opportunité
Une cible peut sembler attractive sans être réellement pertinente pour votre entreprise. Un regard extérieur permet de challenger l'opportunité et d'en mesurer les implications avant de vous engager.
Préserver votre capacité à développer l'entreprise
Une acquisition mobilise du temps et des ressources alors que votre entreprise doit continuer à fonctionner. Notre rôle est aussi de vous permettre de rester concentré sur votre activité et vos équipes pendant que l'opération avance.
Notre accompagnement se déroule en 6 étapes pour construire et concrétiser votre projet de reprise :
Notre accompagnement se déroule en 6 étapes pour faire de votre projet de croissance externe une opération cohérente et maîtrisée :
Notre accompagnement se déroule en 6 étapes pour construire et concrétiser votre projet de reprise :
étape 1
Définir votre projet de reprise individuelle
Définir votre projet de croissance externe
Définir votre projet de reprise
Votre projet de reprise doit tenir compte à la fois de vos objectifs personnels et professionnels.
Nous vous conseillons sur des prérequis ou formations utiles pour votre projet. En intégrant vos compétences et votre expérience dans les domaines managériaux, techniques ou commerciaux, nous préconisons des entreprises compatibles avec votre profil.
Nous validons avec vous la cohérence du projet entrepreneurial avec vos contraintes et vos objectifs de vie, pour sécuriser votre engagement dans la durée.
Capacité d’investissement, niveau de risque acceptable et rémunération attendue : nous posons avec vous le cadre financier du projet.
Votre projet de croissance s’inscrit dans une stratégie de développement d'entreprise que nous précisons avec vous.
En tenant compte de votre positionnement actuel, des forces de votre organisation, nous cadrons les axes de croissance pertinents : diversification, consolidation, intégration verticale ou expansion géographique.
Capacité de financement, niveau de risque acceptable et objectifs de rentabilité : nous définissons les paramètres financiers de la future l’opération.
Le projet doit être en phase avec vos capacités opérationnelles et managériales, afin de garantir une intégration maîtrisée et créatrice de valeur dans la durée.
AUCUN
étape 2
Rechercher des entreprises cibles
Le cadre défini ensemble nous permet d'identifier et de vous proposer une sélection pertinente d’entreprises à reprendre.
Nous sourçons des opportunités via des plateformes spécialisées, notre propre base de prospects et notre réseau de partenaires (experts-comptables, avocats, banques, acteurs locaux). Nous vous donnons ainsi accès à des dossiers qualifiés, souvent en amont de leur diffusion.
Nous vous accompagnons dans les premiers échanges avec les cédants afin de poser les bases d’une relation de confiance et préparer des négociations sereines.
À partir du cadre défini ensemble, nous identifions et sélectionnons des opportunités d’acquisition cohérentes avec votre stratégie.
Nous mobilisons notre réseau, l’approche directe et des opportunités confidentielles pour accéder à des dossiers qualifiés, souvent en amont du marché.
Nous pouvons également approcher, en toute confidentialité, des cibles que vous avez identifiées.
Après une première analyse réalisée auprès du futur cédant, nous vous présentons des dossiers pertinents puis vous accompagnons dans les premiers échanges avec les dirigeants cédants.
AUCUN
étape 3
Déterminer la juste valeur de l'entreprise ciblée
Grâce à une analyse des entreprises ciblées, nous vous en donnons une lecture claire : fonctionnement, points forts et zones de vigilance.
Nous examinons les éléments financiers (activité, rentabilité, structure de coûts, trésorerie) ainsi que les dimensions opérationnelles : organisation, dépendance au dirigeant, positionnement commercial et perspectives.
Nous réalisons une valorisation argumentée en croisant différentes approches et tenant compte des performances de l’entreprise, de son environnement et de ses spécificités.
Nous vous aidons à analyser les informations disponibles afin d’éclairer votre décision et engager le projet sur des bases solides.
étape 4
Élaborer un business plan de reprise
Nous vous aidons pour structurer votre projet de reprise afin de le rendre cohérent, finançable et réaliste.
Nous déterminons avec vous le montage financier le plus adapté (apport personnel, dette, éventuels partenaires) en tenant compte de votre situation et du niveau de risque acceptable.
Nous construisons avec vous un business plan intégrant les hypothèses d’activité, les besoins financiers et les équilibres économiques du projet.
Nous vous préparons aux échanges avec les partenaires financiers et vous aidons à présenter un dossier solide et argumenté.
étape 5
Négocier les conditions de cession
Nous accompagnons la préparation de l'offre afin qu'elle intègre au mieux les objectifs des parties et les conditions essentielles de la transmission. Nous vous en présentons les éléments avant signature.
L'offre signée constitue un engagement à négocier entre cédant et repreneur sur un délai court. Elle précise les principaux éléments de l'opération ainsi que les conditions qui seront étudiées pour parvenir à un accord.
Réactifs, nous facilitons les échanges constructifs entre les parties, participons au suivi des audits et accompagnons les différentes étapes de sécurisation de l'opération, dans le respect des engagements et des délais.
L’objectif : accord équilibré et transparent pour limiter les risques et les incertitudes.
étape 6
Sécuriser la signature définitive
Lorsque les conditions de l’accord sont réunies, les parties formalisent leur engagement par la signature d’un protocole d'accord ou un compromis de vente.
Nous accompagnons les échanges entre le cédant, le repreneur et leurs conseils afin de sécuriser les dernières étapes et de préserver l’équilibre trouvé lors des négociations.
Entre l’accord initial et la signature définitive, des aléas peuvent survenir. Nous restons mobilisés pour faciliter les discussions, anticiper les points de blocage et trouver des solutions.
Engagés jusqu'à la réalisation effective de la transaction, nous veillons à la bonne finalisation de l’opération dans l’intérêt des parties.
Après la cession
Accompagner la réussite de la reprise
La signature marque la fin du processus de transmission et le début d'une nouvelle étape pour le repreneur.
Déjà familiers des enjeux de l'entreprise et du projet du repreneur, nous sommes un partenaire privilégié pour intervenir sur des leviers d'organisation, de transformation et de performance.
Nous mettons ainsi notre expérience opérationnelle dans l'industrie au service des nouveaux dirigeants pour définir et déployer des actions concrètes en organisation, performance et pilotage.
Vous avez des questions sur votre projet de reprise ?
Que vous soyez au début de votre réflexion ou déjà engagé dans une opportunité, échangeons sur votre besoin.