Réalisation client

Migration vers un nouvel ERP dans une PME industrielle

Industrie • 12 salariés • CA 7 M€ • Vienne (86)

Conseil Opérationnel

Enjeu :

Accompagner la migration vers un nouvel ERP dans un contexte contraint, sans période de fonctionnement parallèle avec l'ancien logiciel, tout en sécurisant la continuité des opérations de l'entreprise.

Résultat :

Déploiement réussi du nouvel ERP dans un délai court : 4 mois entre la consultation des solutions et la mise en production opérationnelle avec l'ensemble des équipes.

Solutions mises en œuvre :

Analyse des besoins par processus métier (comptabilité, commerce, achats, production, logistique)
Structuration des flux et définition des règles de gestion
Paramétrage du nouvel ERP et préparation de la migration des données
Organisation des phases de tests et validation avec les utilisateurs
Rédaction des procédures et formation des équipes
Accompagnement et support après mise en production

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