Réalisation client

Organisation et optimisation d'un atelier de maintenance

Service • 8 salariés • CA 1 M€ • Deux-Sèvres (79)

◈ Conseil ⚙ Opérationnel

Enjeu :

Structurer l'organisation d'un atelier de maintenance afin d'améliorer le suivi des réparations, maîtriser les coûts et garantir la disponibilité du matériel pendant les périodes d'activité.

Résultat :

Optimisation de l'organisation de l'atelier avec réduction de l'effectif nécessaire (un poste non remplacé), maintien du niveau de service, meilleure maîtrise des coûts de réparation et anticipation renforcée des besoins en pièces.

Solutions mises en œuvre :

Analyse de la charge réelle de l'atelier et des besoins en capacité

Mise en place d'un suivi des heures par activité et nature d'intervention

Réorganisation physique de l'atelier selon les principes du 5S

Optimisation des zones de travail et des stocks de pièces détachées

Dimensionnement du stock de pièces de rechange selon les besoins réels

Recherche et qualification d'un sous-traitant local pour les interventions spécifiques

Mise en place d'un suivi permettant d'anticiper les besoins futurs

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