Réalisation client

Analyse des coûts de revient et amélioration du pilotage de la rentabilité industrielle

Industrie • 12 salariés • CA 7 M€ • Vienne (86)

◈ Conseil ⚙ Opérationnel

Enjeu :

Donner au dirigeant une vision fiable de la rentabilité réelle des produits afin d'améliorer les décisions commerciales, sécuriser les réponses aux appels d'offres et mieux piloter les marges.

Résultat :

Déploiement d'outils de suivi des coûts de revient permettant d'analyser précisément les marges par produit, d'améliorer le pilotage économique et de sécuriser les réponses aux appels d'offres clients.

Solutions mises en œuvre :

Analyse des coûts directs et indirects de production

Extraction, structuration et analyse des données issues de l'ERP

Définition d'une méthode de calcul des coûts de revient adaptée à l'activité

Construction de reportings analytiques de suivi des marges

Mise en place d'outils d'aide à la décision commerciale

Aller plus loin avec nos retours d'expérience

Nous publions régulièrement des retours d'expérience issus de nos réalisations clients, des articles métier et des analyses.
Suivez-nous sur nos réseaux pour rester informé de nos prochaines publications.

Suivre Hexagone Conseil Suivre Hexagone Conseil

Une problématique similaire ou un autre défi à relever ?

Faites-nous part de votre besoin :
nous vous apportons les solutions pour lancer votre projet.

Prendre contact Nous connaître