Réalisation client

Mise en place d'indicateurs de pilotage pour une PME industrielle

Industrie • 12 salariés • CA 7 M€ • Vienne (86)

◈ Conseil ⚙ Opérationnel

Enjeu :

Donner au dirigeant une vision synthétique et fiable de l'activité afin de mieux piloter la performance, anticiper les décisions et réagir rapidement aux évolutions économiques et opérationnelles.

Résultat :

Mise en place d'un système d'indicateurs de pilotage couvrant les principaux leviers de performance : chiffre d'affaires, commandes, stocks, charge atelier et trésorerie (DPO / DSO), permettant au dirigeant de disposer d'une vision globale et actualisée de son activité.

Solutions mises en œuvre :

Identification des besoins de pilotage et définition des KPI prioritaires

Analyse, structuration et consolidation des données disponibles

Fiabilisation des sources d'information issues des différents outils de gestion

Développement de tableaux de bord automatisés et actualisés

Accompagnement à l'utilisation des indicateurs dans les décisions quotidiennes

Aller plus loin avec nos retours d'expérience

Nous publions régulièrement des retours d'expérience issus de nos réalisations clients, des articles métier et des analyses.
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