Relocalisation d'une plateforme logistique pour une société de négoce B2B

Retour sur cette réalisation

Le contexte initial

Cette société de négoce B2B de 30 salariés réalisait environ 14 M€ de chiffre d’affaires et exploitait un entrepôt historique devenu inadapté à son développement.

L’entreprise envisageait une relocalisation vers un nouveau site afin de disposer d’une plateforme plus fonctionnelle et mieux adaptée à ses besoins futurs.

Le projet dépassait la simple recherche immobilière : il nécessitait une réflexion globale sur l’organisation logistique et les flux.

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Les enjeux identifiés

Le choix d’un nouveau site logistique représente un enjeu stratégique pour une entreprise de négoce.

Les principaux défis étaient :

• définir la surface réellement nécessaire,
• anticiper les besoins futurs de stockage,
• optimiser les déplacements et les flux internes,
• organiser les espaces de travail des équipes support,
• sécuriser l’investissement immobilier.

Une implantation mal dimensionnée pouvant générer des coûts supplémentaires ou limiter les capacités de développement.

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L’approche mise en œuvre

L’accompagnement a porté sur l’ensemble de la phase d’étude et de préparation du projet.

1. Analyse des besoins logistiques

Étude de l’organisation existante :

• volumes traités,
• contraintes de stockage,
• modes de préparation,
• besoins des équipes opérationnelles.

Cette analyse a permis de définir les besoins cibles de la future plateforme.

2. Recherche et analyse des sites

Accompagnement dans la recherche de locaux professionnels adaptés :

• identification des opportunités immobilières,
• analyse des contraintes techniques,
• comparaison des solutions possibles.

L’objectif était de sélectionner un site cohérent avec les enjeux économiques et opérationnels.

3. Dimensionnement et implantation

Conception de l’organisation future :

• surfaces de stockage,
• zones de circulation,
• espaces de préparation,
• bureaux des fonctions support,
• implantation générale du bâtiment.

Une attention particulière a été portée à la fluidité des flux.

4. Chiffrage et sécurisation du projet

Évaluation des principaux postes du projet :

• aménagements nécessaires,
• organisation des espaces,
• investissements associés.

Cette approche a permis au dirigeant de disposer d’une vision globale avant engagement.

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Les résultats obtenus

La mission a permis :

• de définir les besoins précis de la future plateforme,
• de sécuriser le choix du site immobilier,
• d’optimiser l’organisation des flux,
• de dimensionner les capacités de stockage,
• de préparer l’implantation des équipes opérationnelles et support.

Le projet de relocalisation a ainsi été construit sur des bases économiques et opérationnelles solides.

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Les points clés à retenir

Un projet immobilier professionnel ne doit pas être abordé uniquement sous l’angle du bâtiment.

La réussite d’une implantation dépend aussi de :

• la compréhension des processus métier,
• l’organisation des flux,
• l’adéquation entre immobilier et stratégie d’entreprise.

Associer expertise immobilière et approche opérationnelle permet de concevoir des sites réellement adaptés aux besoins des entreprises.