Faire évoluer ou connecter vos outils métier ?

Enjeu :

Accompagner la transmission d'une société spécialisée dans la location et l'installation de matériel, puis sécuriser la phase de reprise en identifiant et en mettant en œuvre les améliorations organisationnelles nécessaires.

Résultat :

Un accompagnement prolongé au-delà de la transaction avec l'identification et la mise en œuvre d'actions concrètes pour structurer l'organisation, améliorer le pilotage de l'activité et accompagner les nouveaux dirigeants.

Enjeu :

Donner au dirigeant une vision fiable de la rentabilité réelle des produits afin d'améliorer les décisions commerciales, sécuriser les réponses aux appels d'offres et mieux piloter les marges.

Résultat :

Déploiement d'outils de suivi des coûts de revient permettant d'analyser précisément les marges par produit, d'améliorer le pilotage économique et de sécuriser les réponses aux appels d'offres clients.

Enjeu :

Adapter l'outil de chiffrage existant à l'évolution de l'activité, des services proposés et des structures de coûts afin de fiabiliser les offres commerciales et préserver les marges.

Résultat :

Mise en place d'un nouvel outil de chiffrage permettant de mieux évaluer les coûts, fiabiliser les propositions commerciales et améliorer le pilotage des marges.

Enjeu :

Accompagner la migration vers un nouvel ERP dans un contexte contraint, sans période de fonctionnement parallèle avec l'ancien logiciel, tout en sécurisant la continuité des opérations de l'entreprise.

Résultat :

Déploiement réussi du nouvel ERP dans un délai court : 4 mois entre la consultation des solutions et la mise en production opérationnelle avec l'ensemble des équipes.

Enjeu :

Accompagner l'évolution d'un logiciel de gestion ERP afin d'intégrer les nouvelles exigences réglementaires liées à la facturation électronique tout en sécurisant la continuité des opérations.

Résultat :

Migration réussie du logiciel de gestion avec un paramétrage adapté aux nouvelles exigences réglementaires, permettant à l'entreprise d'être prête pour la facturation électronique tout en sécurisant ses processus internes.

Enjeu :

Croissance de l’activité difficile à absorber : demandes clients mal cadrées, validation de faisabilité floue et dépendance à des décisions informelles.

Résultat :

Organisation fiabilisée et meilleure allocation des ressources : suppression du recours à l’intérim et augmentation de 30% du nombre d’événements organisés à ressources constantes.

Enjeu :

Structurer l'organisation d'un atelier de maintenance afin d'améliorer le suivi des réparations, maîtriser les coûts et garantir la disponibilité du matériel pendant les périodes d'activité.

Résultat :

Optimisation de l'organisation de l'atelier avec réduction de l'effectif nécessaire (un poste non remplacé), maintien du niveau de service, meilleure maîtrise des coûts de réparation et anticipation renforcée des besoins en pièces.