Votre problématique

Besoin de fiabiliser vos méthodes de travail ?

Nos compétences

Nous optimisons vos process

Nous proposons et déployons des outils simples et efficace de management visuel (Kanban, détrompage, signalisation, 5S...), d'analyse et décision (Pareto, ABC, PDCA, KPI...) pour améliorer votre pilotage.

Lean-management, automatisations ou bon sens pratique : nous vous aidons à améliorer et simplifier vos flux de travail pour plus d'efficacité dans vos tâches et décisions.

Nous vous proposons de définir, mettre en place et animer la démarche de progrès pour traiter les dysfonctionnements, améliorer votre performance et fédérer les équipes.

Plus qu'une mission de conseil : une mise en œuvre opérationnelle

Notre expérience opérationnelle en entreprise nous permet de comprendre les réalités du terrain et les contraintes des dirigeants. Au-delà du diagnostic, nous identifions les solutions adaptées et intervenons en soutien de vos équipes pour accompagner leur mise en œuvre concrète.

Nos réalisations clients

Transmission d'une entreprise de location avec accompagnement post-cession

Service • 8 salariés • CA 1 M€

Enjeu :

Accompagner la transmission d'une société spécialisée dans la location et l'installation de matériel, puis sécuriser la phase de reprise en identifiant et en mettant en œuvre les améliorations organisationnelles nécessaires.

Résultat :

Un accompagnement prolongé au-delà de la transaction avec l'identification et la mise en œuvre d'actions concrètes pour structurer l'organisation, améliorer le pilotage de l'activité et accompagner les nouveaux dirigeants.

Solutions mises en œuvre :

Diagnostic stratégique et valorisation de l'entreprise

Accompagnement des échanges et négociation des modalités de cession

Coordination des due diligences et accompagnement jusqu'à la signature définitive

Diagnostic organisationnel après reprise

Structuration du système d'information et amélioration des outils de planification

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Structuration du traitement des demandes clients dans une PME de services

Service • 8 salariés • CA 1 M€

Enjeu :

Croissance de l’activité difficile à absorber : demandes clients mal cadrées, validation de faisabilité floue et dépendance à des décisions informelles.

Résultat :

Organisation fiabilisée et meilleure allocation des ressources : suppression du recours à l’intérim et augmentation de 30% du nombre d’événements organisés à ressources constantes.

Solutions mises en œuvre :

Cartographie des circuits réels de traitement des demandes clients

Clarification des rôles et responsabilités dans la validation des demandes

Formalisation de règles simples de faisabilité (critères, priorisation)

Mise à jour des conditions générales de vente pour sécuriser les engagements

Création d’un outil de planification sous Excel avec historique des demandes

Intégration de données externes (fédération nationale) pour anticiper la demande

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Organisation et optimisation d'un atelier de maintenance

Service • 8 salariés • CA 1 M€

Enjeu :

Structurer l'organisation d'un atelier de maintenance afin d'améliorer le suivi des réparations, maîtriser les coûts et garantir la disponibilité du matériel pendant les périodes d'activité.

Résultat :

Optimisation de l'organisation de l'atelier avec réduction de l'effectif nécessaire (un poste non remplacé), maintien du niveau de service, meilleure maîtrise des coûts de réparation et anticipation renforcée des besoins en pièces.

Solutions mises en œuvre :

Analyse de la charge réelle de l'atelier et des besoins en capacité

Mise en place d'un suivi des heures par activité et nature d'intervention

Réorganisation physique de l'atelier selon les principes du 5S

Optimisation des zones de travail et des stocks de pièces détachées

Dimensionnement du stock de pièces de rechange selon les besoins réels

Recherche et qualification d'un sous-traitant local pour les interventions spécifiques

Mise en place d'un suivi permettant d'anticiper les besoins futurs

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