Votre problématique

Optimiser vos achats, vos stocks ou vos flux ?

Nos compétences

Nous améliorons votre supply chain

Nous vous aidons à définir une politique d'achats et à organiser un panel de fournisseurs pour maîtriser vos coûts, gérer les risques dans le respect des exigences (clients, RSE, qualité).

Nous pouvons animer la fonction achats : rencontre et évaluation des fournisseurs, négociations tarifaires.

Nous savons analyser, dimensionner et optimiser vos stocks sur achats et stocks sur ventes. Nous vous proposons les indicateurs pour piloter et optimiser vos niveaux de stocks.

Nous vous aidons à définir, paramétrer et ajuster les règles d'approvisionnement, à mettre en place des mécanismes d'alerte et d'automatisation pour une gestion fine de vos flux d'approvisionnement et de leur coûts.

Plus qu'une mission de conseil : une mise en œuvre opérationnelle

Notre expérience opérationnelle en entreprise nous permet de comprendre les réalités du terrain et les contraintes des dirigeants. Au-delà du diagnostic, nous identifions les solutions adaptées et intervenons en soutien de vos équipes pour accompagner leur mise en œuvre concrète.

Nos réalisations clients

Optimisation des stocks et des approvisionnements d'une PME de négoce

Négoce • 2 salariés • CA 950 k€

Enjeu :

Analyser les niveaux de stocks existants et structurer les règles d'approvisionnement afin de réduire les immobilisations inutiles tout en maintenant la disponibilité des produits nécessaires à l'activité.

Résultat :

Mise en place d'une méthode de gestion des stocks adaptée à l'activité avec des règles d'approvisionnement définies et des indicateurs permettant de mieux piloter les niveaux de stock et les besoins de trésorerie.

Solutions mises en œuvre :

Analyse historique des consommations et des niveaux de stock

Calcul des besoins théoriques et identification des écarts

Classification ABC des articles selon leur importance économique

Définition des règles d'approvisionnement et des stocks de sécurité

Paramétrage des seuils et paramètres dans l'outil métier

Mise en place d'un indicateur de taux de couverture par article

Plus de détails

Migration vers un nouvel ERP dans une PME industrielle

Industrie • 12 salariés • CA 7 M€

Enjeu :

Accompagner la migration vers un nouvel ERP dans un contexte contraint, sans période de fonctionnement parallèle avec l'ancien logiciel, tout en sécurisant la continuité des opérations de l'entreprise.

Résultat :

Déploiement réussi du nouvel ERP dans un délai court : 4 mois entre la consultation des solutions et la mise en production opérationnelle avec l'ensemble des équipes.

Solutions mises en œuvre :

Analyse des besoins par processus métier (comptabilité, commerce, achats, production, logistique)

Structuration des flux et définition des règles de gestion

Paramétrage du nouvel ERP et préparation de la migration des données

Organisation des phases de tests et validation avec les utilisateurs

Rédaction des procédures et formation des équipes

Accompagnement et support après mise en production

Plus de détails

Prise en charge de la fonction achats et optimisation de la performance fournisseurs

Industrie • 12 salariés • CA 7 M€

Enjeu :

Accompagner une PME industrielle dans la structuration et la prise en charge de sa fonction achats afin de libérer du temps aux équipes internes, sécuriser les approvisionnements et améliorer durablement la performance fournisseurs.

Résultat :

Prise en charge déléguée d'un portefeuille achats de 4 M€ avec gestion complète de la relation fournisseurs : négociations, décisions d'approvisionnement, suivi des performances et anticipation des besoins.

Solutions mises en œuvre :

Analyse du portefeuille achats et des besoins de l'entreprise

Consultation des fournisseurs et développement du panel fournisseur

Gestion opérationnelle des demandes de prix et des commandes d'achat

Négociation des conditions commerciales (prix, indexations matières, contrats)

Gestion des litiges fournisseurs (prix, qualité, délais, service)

Visites fournisseurs et sous-traitants dans une démarche d'amélioration continue

Plus de détails

Une problématique similaire ou un autre défi à relever ?

Faites-nous part de votre besoin :
nous vous apportons les solutions pour lancer votre projet.

Prendre contact Nous connaître

D'autres expertises pour accompagner votre entreprise

Diagnostic, analyse et pilotage pour mieux comprendre votre situation et définir vos priorités d'action.

Conseil & diagnostics →

Interventions opérationnelles avec vos équipes pour améliorer vos méthodes, vos outils et vos performances.

Missions de terrain →