Votre problématique

Faire évoluer ou connecter vos outils métier ?

Vos enjeux, vos bénéfices

Une mission de terrain, c'est du conseil qui se traduit en actions

Certaines problématiques ne se résolvent pas depuis un bureau. Nous intervenons au cœur de votre entreprise pour comprendre les situations, travailler avec vos équipes et faire avancer concrètement les sujets qui vous mobilisent.

Comprendre la réalité du terrain

Nous allons au-delà des discours et des procédures pour observer les pratiques, les contraintes et les interactions qui font réellement fonctionner votre entreprise.

Construire des solutions avec vos équipes

Une solution n'est efficace que si elle est adaptée à votre organisation et adoptée par ceux qui vont la mettre en œuvre. Nous privilégions une démarche pragmatique et collaborative, au plus près de vos équipes.

Faire aboutir les actions

Notre intervention ne s'arrête pas aux constats ou aux recommandations. Nous pouvons vous accompagner dans la mise en œuvre pour transformer les décisions en améliorations concrètes et durables.

Nos compétences

Nous intégrons vos logiciels

Nous accompagnons votre transformation numérique opérationnelle avec une approche pragmatique, orientée métier : migration ou déploiement de logiciels, solutions de gestion et outils de productivité adaptés à vos besoins. Nous privilégions des solutions sécurisées, évolutives et maîtrisées pour limiter la dépendance aux éditeurs.

Notre expérience couvre le déploiement d’ERP et de logiciels métier ainsi que l’optimisation des processus associés : organisation des flux documentaires, automatisations, reportings, interfaces d’échange et consolidation des données.

Au-delà du choix des outils, nous vous accompagnons dans leur mise en œuvre auprès de vos équipes : paramétrage, adaptation aux pratiques existantes, installation, formation et accompagnement au changement.

Plus qu'une mission de conseil : une mise en œuvre opérationnelle

Notre expérience opérationnelle en entreprise nous permet de comprendre les réalités du terrain et les contraintes des dirigeants. Au-delà du diagnostic, nous identifions les solutions adaptées et intervenons en soutien de vos équipes pour accompagner leur mise en œuvre concrète.

Nos réalisations clients

Diagnostic et sécurisation du système d'information d'une TPE

Service • 4 salariés • CA 350 k€

Enjeu :

Sécuriser l'environnement informatique d'une entreprise après une opération de cession et identifier les améliorations prioritaires pour garantir la fiabilité, la sécurité et la continuité des outils numériques.

Résultat :

Diagnostic du système d'information réalisé et mise en œuvre d'optimisations simples permettant d'améliorer la sécurité, la fiabilité et la continuité des outils utilisés par l'entreprise.

Solutions mises en œuvre :

Analyse de l'environnement informatique existant et identification des risques

Configuration et sécurisation des messageries professionnelles

Mise en place d'un archivage structuré des suivis d'activité métier

Sécurisation de l'accès distant aux logiciels de gestion

Optimisation des pratiques d'utilisation des outils numériques

Voir notre retour d'expérience

Analyse des coûts de revient et amélioration du pilotage de la rentabilité industrielle

Industrie • 12 salariés • CA 7 M€

Enjeu :

Donner au dirigeant une vision fiable de la rentabilité réelle des produits afin d'améliorer les décisions commerciales, sécuriser les réponses aux appels d'offres et mieux piloter les marges.

Résultat :

Déploiement d'outils de suivi des coûts de revient permettant d'analyser précisément les marges par produit, d'améliorer le pilotage économique et de sécuriser les réponses aux appels d'offres clients.

Solutions mises en œuvre :

Analyse des coûts directs et indirects de production

Extraction, structuration et analyse des données issues de l'ERP

Définition d'une méthode de calcul des coûts de revient adaptée à l'activité

Construction de reportings analytiques de suivi des marges

Mise en place d'outils d'aide à la décision commerciale

Migration vers un nouvel ERP dans une PME industrielle

Industrie • 12 salariés • CA 7 M€

Enjeu :

Accompagner la migration vers un nouvel ERP dans un contexte contraint, sans période de fonctionnement parallèle avec l'ancien logiciel, tout en sécurisant la continuité des opérations de l'entreprise.

Résultat :

Déploiement réussi du nouvel ERP dans un délai court : 4 mois entre la consultation des solutions et la mise en production opérationnelle avec l'ensemble des équipes.

Solutions mises en œuvre :

Analyse des besoins par processus métier (comptabilité, commerce, achats, production, logistique)

Structuration des flux et définition des règles de gestion

Paramétrage du nouvel ERP et préparation de la migration des données

Organisation des phases de tests et validation avec les utilisateurs

Rédaction des procédures et formation des équipes

Accompagnement et support après mise en production

Organisation et optimisation d'un atelier de maintenance

Service • 8 salariés • CA 1 M€

Enjeu :

Structurer l'organisation d'un atelier de maintenance afin d'améliorer le suivi des réparations, maîtriser les coûts et garantir la disponibilité du matériel pendant les périodes d'activité.

Résultat :

Optimisation de l'organisation de l'atelier avec réduction de l'effectif nécessaire (un poste non remplacé), maintien du niveau de service, meilleure maîtrise des coûts de réparation et anticipation renforcée des besoins en pièces.

Solutions mises en œuvre :

Analyse de la charge réelle de l'atelier et des besoins en capacité

Mise en place d'un suivi des heures par activité et nature d'intervention

Réorganisation physique de l'atelier selon les principes du 5S

Optimisation des zones de travail et des stocks de pièces détachées

Dimensionnement du stock de pièces de rechange selon les besoins réels

Recherche et qualification d'un sous-traitant local pour les interventions spécifiques

Mise en place d'un suivi permettant d'anticiper les besoins futurs

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