Votre problématique

Besoin de fiabiliser vos méthodes de travail ?

Vos enjeux, vos bénéfices

Une mission de terrain, c'est du conseil qui se traduit en actions

Certaines problématiques ne se résolvent pas depuis un bureau. Nous intervenons au cœur de votre entreprise pour comprendre les situations, travailler avec vos équipes et faire avancer concrètement les sujets qui vous mobilisent.

Comprendre la réalité du terrain

Nous allons au-delà des discours et des procédures pour observer les pratiques, les contraintes et les interactions qui font réellement fonctionner votre entreprise.

Construire des solutions avec vos équipes

Une solution n'est efficace que si elle est adaptée à votre organisation et adoptée par ceux qui vont la mettre en œuvre. Nous privilégions une démarche pragmatique et collaborative, au plus près de vos équipes.

Faire aboutir les actions

Notre intervention ne s'arrête pas aux constats ou aux recommandations. Nous pouvons vous accompagner dans la mise en œuvre pour transformer les décisions en améliorations concrètes et durables.

Nos compétences

Nous optimisons vos process

Nous proposons et déployons des outils simples et efficace de management visuel (Kanban, détrompage, signalisation, 5S...), d'analyse et décision (Pareto, ABC, PDCA, KPI...) pour améliorer votre pilotage.

Lean-management, automatisations ou bon sens pratique : nous vous aidons à améliorer et simplifier vos flux de travail pour plus d'efficacité dans vos tâches et décisions.

Nous vous proposons de définir, mettre en place et animer la démarche de progrès pour traiter les dysfonctionnements, améliorer votre performance et fédérer les équipes.

Plus qu'une mission de conseil : une mise en œuvre opérationnelle

Notre expérience opérationnelle en entreprise nous permet de comprendre les réalités du terrain et les contraintes des dirigeants. Au-delà du diagnostic, nous identifions les solutions adaptées et intervenons en soutien de vos équipes pour accompagner leur mise en œuvre concrète.

Nos réalisations clients

Organisation et optimisation d'un atelier de maintenance

Service • 8 salariés • CA 1 M€

Enjeu :

Structurer l'organisation d'un atelier de maintenance afin d'améliorer le suivi des réparations, maîtriser les coûts et garantir la disponibilité du matériel pendant les périodes d'activité.

Résultat :

Optimisation de l'organisation de l'atelier avec réduction de l'effectif nécessaire (un poste non remplacé), maintien du niveau de service, meilleure maîtrise des coûts de réparation et anticipation renforcée des besoins en pièces.

Solutions mises en œuvre :

Analyse de la charge réelle de l'atelier et des besoins en capacité

Mise en place d'un suivi des heures par activité et nature d'intervention

Réorganisation physique de l'atelier selon les principes du 5S

Optimisation des zones de travail et des stocks de pièces détachées

Dimensionnement du stock de pièces de rechange selon les besoins réels

Recherche et qualification d'un sous-traitant local pour les interventions spécifiques

Mise en place d'un suivi permettant d'anticiper les besoins futurs

Une problématique similaire ou un autre défi à relever ?

Faites-nous part de votre besoin :
nous vous apportons les solutions pour lancer votre projet.

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