Prise en charge de la fonction achats et optimisation de la performance fournisseurs
Industrie • 12 salariés • CA 7 M€
Enjeu :
Accompagner une PME industrielle dans la structuration et la prise en charge de sa fonction achats afin de libérer du temps aux équipes internes, sécuriser les approvisionnements et améliorer durablement la performance fournisseurs.
Résultat :
Prise en charge déléguée d'un portefeuille achats de 4 M€ avec gestion complète de la relation fournisseurs : négociations, décisions d'approvisionnement, suivi des performances et anticipation des besoins.
Solutions mises en œuvre :
Analyse du portefeuille achats et des besoins de l'entreprise
Consultation des fournisseurs et développement du panel fournisseur
Gestion opérationnelle des demandes de prix et des commandes d'achat
Négociation des conditions commerciales (prix, indexations matières, contrats)
Gestion des litiges fournisseurs (prix, qualité, délais, service)
Visites fournisseurs et sous-traitants dans une démarche d'amélioration continue