Votre problématique

Prendre des décisions à partir de données fiables ?

Vos enjeux, vos bénéfices

Le conseil doit vous aider à décider et à agir

Diriger une entreprise impose de prendre des décisions dans des situations souvent complexes, avec peu de temps et parfois peu de recul.
Notre rôle est de vous apporter un regard extérieur, des analyses utiles et des réponses concrètes, adaptées à votre réalité.

Comprendre votre situation avant de recommander

Chaque entreprise a son histoire, ses contraintes et ses priorités. Nous partons de votre réalité pour identifier les véritables enjeux, plutôt que d'appliquer une méthode toute faite.

Transformer les constats en décisions

Une analyse n'a de valeur que si elle permet d'éclairer vos choix. Nous vous apportons des éléments objectifs et directement exploitables pour décider des actions à engager.

Rester à vos côtés quand il faut passer à l'action

Selon vos besoins, notre intervention peut aller au-delà du conseil ponctuel. Nous pouvons vous accompagner dans la mise en œuvre, jusqu'à l'obtention de résultats concrets.

Nos compétences

Nous éclairons votre pilotage

Au delà des résultats financiers, avez-vous identifié les indicateurs opérationnels clés pour suivre votre activité ? Disposez-vous des bonnes informations au bon moment pour prendre vos décisions ?

Nous vous aidons à créer, collecter et organiser les données d'activité utiles, et à les rendre disponibles et exploitables pour ceux qui prennent des décisions.

Tableaux de bords, alarmes d'atelier, notifications : nous imaginons et mettons en place avec vous les outils adaptés.

Plus qu'un diagnostic, un accompagnement orienté résultats

Notre expérience opérationnelle en entreprise nous permet de comprendre les réalités du terrain et les contraintes des dirigeants. Au-delà du conseil et du diagnostic, nous pouvons proposer des solutions adaptées et accompagner leur mise en œuvre concrète en soutien de vos équipes.

Nos réalisations clients

Analyse des coûts de revient et amélioration du pilotage de la rentabilité industrielle

Industrie • 12 salariés • CA 7 M€

Enjeu :

Donner au dirigeant une vision fiable de la rentabilité réelle des produits afin d'améliorer les décisions commerciales, sécuriser les réponses aux appels d'offres et mieux piloter les marges.

Résultat :

Déploiement d'outils de suivi des coûts de revient permettant d'analyser précisément les marges par produit, d'améliorer le pilotage économique et de sécuriser les réponses aux appels d'offres clients.

Solutions mises en œuvre :

Analyse des coûts directs et indirects de production

Extraction, structuration et analyse des données issues de l'ERP

Définition d'une méthode de calcul des coûts de revient adaptée à l'activité

Construction de reportings analytiques de suivi des marges

Mise en place d'outils d'aide à la décision commerciale

Mise en place d'indicateurs de pilotage pour une PME industrielle

Industrie • 12 salariés • CA 7 M€

Enjeu :

Donner au dirigeant une vision synthétique et fiable de l'activité afin de mieux piloter la performance, anticiper les décisions et réagir rapidement aux évolutions économiques et opérationnelles.

Résultat :

Mise en place d'un système d'indicateurs de pilotage couvrant les principaux leviers de performance : chiffre d'affaires, commandes, stocks, charge atelier et trésorerie (DPO / DSO), permettant au dirigeant de disposer d'une vision globale et actualisée de son activité.

Solutions mises en œuvre :

Identification des besoins de pilotage et définition des KPI prioritaires

Analyse, structuration et consolidation des données disponibles

Fiabilisation des sources d'information issues des différents outils de gestion

Développement de tableaux de bord automatisés et actualisés

Accompagnement à l'utilisation des indicateurs dans les décisions quotidiennes

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nous vous apportons les solutions pour lancer votre projet.

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