Gagner en agilité et en performance ?

Enjeu :

Structurer les pratiques existantes et mettre en place un système qualité adapté aux exigences de la norme ISO 9001 tout en conservant une organisation simple et cohérente avec la taille de l'entreprise.

Résultat :

Mise en place d'une structure qualité pragmatique permettant de répondre aux exigences ISO 9001 tout en restant adaptée au fonctionnement et aux ressources d'une petite entreprise industrielle.

Enjeu :

Donner au dirigeant une vision synthétique et fiable de l'activité afin de mieux piloter la performance, anticiper les décisions et réagir rapidement aux évolutions économiques et opérationnelles.

Résultat :

Mise en place d'un système d'indicateurs de pilotage couvrant les principaux leviers de performance : chiffre d'affaires, commandes, stocks, charge atelier et trésorerie (DPO / DSO), permettant au dirigeant de disposer d'une vision globale et actualisée de son activité.

Enjeu :

Structurer l'organisation d'un atelier de maintenance afin d'améliorer le suivi des réparations, maîtriser les coûts et garantir la disponibilité du matériel pendant les périodes d'activité.

Résultat :

Optimisation de l'organisation de l'atelier avec réduction de l'effectif nécessaire (un poste non remplacé), maintien du niveau de service, meilleure maîtrise des coûts de réparation et anticipation renforcée des besoins en pièces.

Enjeu :

Accompagner la reprise d'une activité industrielle cédée par un groupe international, en sécurisant le transfert d'activité, le montage financier et la transition vers une nouvelle organisation indépendante.

Résultat :

Une reprise sécurisée suivie d'un accompagnement opérationnel au-delà de la transaction, avec la mise en place d'un ERP, la structuration des nouveaux processus et l'appropriation des outils par les équipes.

Enjeu :

Accompagner une opération de cession industrielle impliquant un actionnaire financier, en valorisant à la fois l'activité de production et le site immobilier industriel associé.

Résultat :

L'opération a abouti à l'accord du fonds investisseur et permis à l'acquéreur de réaliser l'acquisition conjointe de l'activité industrielle et du site de production, sécurisant ainsi la continuité de l'exploitation.

Enjeu :

Définir la meilleure stratégie de cession pour un commerce dont la rentabilité ne permettait pas d'envisager une reprise classique, en arbitrant entre la vente du fonds de commerce et la valorisation des locaux professionnels.

Résultat :

L'analyse comparative des différents scénarios a conduit à privilégier la vente des locaux professionnels plutôt que la cession du fonds de commerce, permettant d'optimiser la valeur globale de l'opération pour le dirigeant.